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开（kāi）发一个App软件，一（yī）般是产（chǎn）品总监带头，下面（miàn）人员建议（yì）的形式去（qù）做。或者独立App开发的负责人去做，去（qù）规划未来一年60%左右的时间需要做的重大事情。其他事情（qíng）可能是临时处（chù）理问（wèn）题、 应对营销（xiāo）部门的各种小（xiǎo）需（xū）求、行业变化带来的战略（luè）临时调整、各种对（duì）内对外培训工（gōng）作。

老板对于规划只（zhī）是方向（xiàng）上的把握，更多可能是（shì）投入产出比，是否能带来盈利。例如你说（shuō）要搞购物商城，他有（yǒu）权否定!他要搞金融，那你也得（dé）跟他充（chōng）分沟通想法和难点。 对（duì）于腾（téng）讯（xùn）这样，财大气（qì）粗有成本试（shì）错的公（gōng）司除（chú）外。一般规划会存在导向侧重点，有的公司就是内（nèi）部领（lǐng）导说了算，有的需要以（yǐ）市（shì）场为（wéi）导向，有的是顾客就是上帝用户说了算，下面就广州（zhōu）App开发（fā）品向科技小编说（shuō）下App软件开发要做好规划的几点建议： 一（yī）、前期调研 1、内省。总结归纳今年出现的所有问题和需求，找（zhǎo）出待优化部分。（这里往往存在疑难杂（zá）症）。 2、竞品。做下（xià）竞品分析，看（kàn）下别人有哪（nǎ）些（xiē）牛逼（bī）做法（母婴（yīng）这类产品（pǐn）太多，应该很（hěn）好提炼）。或者观察别人的产品版（bǎn）本的演进过程（chéng）（升级公告）。 3、公司（sī）战略层面。与高层（céng）领导做深层次的沟通，看董事会对明年如何（hé）定义，是（shì）一个什（shí）么年，有（yǒu）什么重（chóng）大战略。当（dāng）然你也可以根（gēn）据竞品分析得出（chū）的结果去跟他们聊（liáo），如（rú）果他们没有计划的话（例（lì）如，明年要做购物推荐、育儿宝（bǎo）典、益智玩（wán）具、国（guó）外（wài）育（yù）儿参考、常用物品（pǐn）如奶粉（fěn）品牌的优缺点对（duì）比。）。 4、确定产（chǎn）品生命（mìng）周（zhōu）期的阶段计划，规划的目的（de）不要仅仅只局限在明（míng）年，在（zài）未来（lái）的战略（luè）方向，明年处于（yú）一个什么位置，需要达（dá）成什么样的产（chǎn）出，才可（kě）以（yǐ）实现未来的（de）发展。 二、产出规划 1、给规划取名，提出口号，定义需要达到目的,，提炼（liàn）出一个（gè）最重要的规划（例如，明年是商城年，达到用户可在母婴（yīng）社群APP购物的（de）目的（de），这个目标确认后，相关的采购计（jì）划（huá）、选（xuǎn）品（pǐn）计划、经营模式是B2C还（hái）是C2C,其他部门也应（yīng）该（gāi）随之（zhī）跟上。例（lì）如明年是用户体验年，达到口碑传播的（de）目的。 ）。 2、形成（chéng）PPT宣讲评审，整理出核心的十个（gè）模（mó）块（kuài）或功（gōng）能点。 业（yè）务（wù）来源是什么，价（jià）值在哪，解决方案是（shì）什么（me）。 （让公司（sī）战略层、研（yán）发部（bù）门、验收、运营、了解（jiě）规划和（hé）需配合的事情，是（shì）否有（yǒu）难度或疑问，随时调整）。 3、时间进度表，将通过的大的模块有效的分（fèn）布在明年的时间轴上。例如每个季度，每（měi）月，或者某个时间（jiān）范围，所需要达到的里程碑是什么。 4、给（gěi）出具体某个模（mó）块的，大致概要需求清单或者叫任（rèn）务（wù）清单（例如：母（mǔ）婴社（shè）区要做商城（chéng），商城中各模块的上线，需要做哪些事情）。 5、指（zhǐ）定责（zé）任人，将规划清单（dān）产出物指（zhǐ）定相关责任人，也给他们（men）做年度规（guī）划时有一个参考。由（yóu）具体责（zé）任（rèn）人，将（jiāng）任务细节（jiē）拆分到自己的季度和月度计划（huá）中。（通常季度计（jì）划，月度（dù）计划 会在（zài）之前详细做一次（cì），也就是在（zài）年度（dù）规划上进行细（xì）化，细（xì）化后作为（wéi）月度的考核指标）。 6、风险评估，给出规划（huá）可能出现的风（fēng）险点，要求企业给到哪些组织支撑（chēng），以保障（zhàng）规划的正常（cháng）运行。 三、落（luò）地执行 1、有了规划必须每月执行，每月对当月计划（huá）进行核对和变更（gèng）（便（biàn）于及时（shí）处（chù）理因需求变更，人（rén）员变动等情况，导致的规划无（wú）法（fǎ）落（luò）地）。 2、如果是（shì）项目性质的需求，产品（pǐn）经理必须对上线功能点进行跟进和验（yàn）收（shōu），依据规划时间点，项目（mù）团队人员必（bì）须大部分时（shí）间参与，否则就会延期（有单独项目管（guǎn）理（lǐ）团队可制作功能（néng）点验收，时间点跟进交给（gěi）他们就行了（le））。 3、通过任（rèn）务拆分的（de）形（xíng）式（shì），提高执（zhí）行效率。很多公司都是一（yī）个需求（qiú）做得（dé）很大（dà）很全，往往会（huì）存在延（yán）期，如果技术经理能喝产品充分（fèn）沟通，对（duì）需（xū）求进行小功能点（diǎn）的（de）拆解，然后逐个完（wán）成，这样效率（lǜ）会大（dà）大提升。 4、研发（fā）方法，最近很流行敏捷开（kāi）发,可（kě）以参考，但是（shì）还是得（dé）根（gēn）据公（gōng）司的具体（tǐ）情况进行选择，不要盲目跟风。 四、考核激励 1、定义规划（huá）的（de）考核（hé）指标：确立规划是否有效的判断（duàn）标准！是否存在（zài）财务（wù）指（zhǐ）标，即产品（pǐn）的功能是（shì）否影响（xiǎng）公（gōng）司盈利。是否（fǒu）需（xū）要在PV、UV或者注册用户数上有（yǒu）质的（de）提上（shàng）。 2、对于重点项（xiàng）目有突出贡献的人或者团（tuán）队，需要（yào）有奖励（lì）机制，这样可以（yǐ）确保规划路线的稳定（dìng）。